為充分發(fā)揮質(zhì)量支撐作用，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量效益提升，建設(shè)“尊重規(guī)則流程、一次把事情做對(duì)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量文化，進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，泓毅股份秉承著務(wù)實(shí)的態(tài)度，圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量支撐  共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)——人人都是質(zhì)量人”主題，積極策劃籌備2024年質(zhì)量月活動(dòng)。

活動(dòng)1：質(zhì)量培訓(xùn)

為了提升員工質(zhì)量意識(shí)和技能，泓毅及各子公司通過(guò)質(zhì)量大講堂的形式組織開(kāi)展了多場(chǎng)次質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)交流學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)員技能提升、供應(yīng)商管理、IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)等。

活動(dòng)2：質(zhì)量改善

泓毅一直以來(lái)高度重視質(zhì)量改善工作，也在持續(xù)推動(dòng)各子公司進(jìn)行質(zhì)量改善。在質(zhì)量月期間，各業(yè)務(wù)板塊組織開(kāi)展了2024年半年度QC改善發(fā)布會(huì)，對(duì)優(yōu)秀的改善案例進(jìn)行展示，并對(duì)改善人員進(jìn)行表彰和激勵(lì)，營(yíng)造濃厚的改善氛圍。

活動(dòng)3：質(zhì)量競(jìng)賽比武

為了促進(jìn)員工更好的掌握質(zhì)量相關(guān)知識(shí)和技能，泓毅及各子公司通過(guò)以賽促學(xué)的方式，開(kāi)展了豐富多彩的質(zhì)量競(jìng)賽比武活動(dòng)，包括質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、新品間隙匹配比賽（理論+實(shí)踐）、檢驗(yàn)員技能比武、一線員工風(fēng)險(xiǎn)查找/拆裝電機(jī)挑戰(zhàn)/檢驗(yàn)測(cè)量挑戰(zhàn)等。

活動(dòng)4：其他自主活動(dòng)

各子公司結(jié)合泓毅的質(zhì)量月活動(dòng)方案和工作實(shí)際，組織了其他質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)，如普威-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，錯(cuò)、漏、開(kāi)裂“零溢出”，焊接強(qiáng)度“零虛焊”/降低弧焊補(bǔ)焊率活動(dòng)，泓鵠材料-生產(chǎn)/采購(gòu)/技術(shù)專題改善活動(dòng)，大連板塊-供應(yīng)商看板學(xué)習(xí)活動(dòng)，杰諾瑞-優(yōu)秀班組及個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，博耐爾-質(zhì)量自控自述活動(dòng)等。

質(zhì)量月期間，泓毅及各子公司在公司范圍內(nèi)通過(guò)橫幅、看板等開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)宣傳，通過(guò)各項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)的組織開(kāi)展，統(tǒng)一了各層級(jí)人員的思想，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。

質(zhì)量月結(jié)束之后，泓毅組織召開(kāi)季度總經(jīng)理質(zhì)量工作會(huì)議暨質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，會(huì)上，泓毅董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何自富先生給獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)，對(duì)大家的付出給予充分肯定，并強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生命線。質(zhì)量不是某一個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)的事，把質(zhì)量做好是企業(yè)所有員工和價(jià)值鏈所有合作伙伴共同的使命，希望所有部門(mén)圍繞質(zhì)量開(kāi)展相關(guān)工作，守好質(zhì)量工作門(mén)。