近日，泓毅股份2021年度TPM改善發(fā)布暨表彰大會(huì)在子公司蕪湖普威順利舉辦。泓毅股份何（自富）總出席會(huì)議并總結(jié)發(fā)言，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司經(jīng)理及TPM負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。本次特邀大連嘉翔張婷婷女士擔(dān)任大會(huì)主持人。根據(jù)蕪湖市新冠肺炎疫情防控暨推進(jìn)“六穩(wěn)”工作指揮部通告（2022第1號(hào)）之要求，本次會(huì)議參加人員控制在50人以內(nèi)，做好體溫檢測(cè)等防疫措施，保證了本次大會(huì)在安全、有序的環(huán)境下順利舉辦。

會(huì)議首先由泓毅股份運(yùn)營(yíng)管理部楊（時(shí)虎）部長(zhǎng)作匯報(bào)，從開(kāi)展TPM工作交流、組織參加“奇瑞質(zhì)量大賽”、TPM推行專項(xiàng)&重大改善課題完成情況和開(kāi)展2021年度TPM年終評(píng)價(jià)四個(gè)方面對(duì)泓毅股份2021年度TPM推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)制定的2022年度TPM工作推進(jìn)計(jì)劃與方案進(jìn)行講解。

隨后，各子公司分別對(duì)其參選的改善課題進(jìn)行發(fā)布。

經(jīng)評(píng)選，大連嘉翔“智能制造——油壓機(jī)自動(dòng)上下料單元”改善、蕪湖普威“降低車身件焊點(diǎn)毛刺”改善、博耐爾“提升M1A冷凝器外觀一次出爐合格率”改善分別榮獲一二三等獎(jiǎng)。杰諾瑞“發(fā)電機(jī)軸承壓傷0公里由13ppm降低至0ppm”改善、泓鵠材料“提升模型烘干效果降低氣孔發(fā)生率”改善和金安世騰“安全帶拉脫”改善獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。大連嘉翔張毅榮獲泓毅股份“2021年度TPM推行優(yōu)秀管理者”稱號(hào)，杰諾瑞榮獲泓毅股份“2021年度TPM推行管理A級(jí)單位”稱號(hào)。隨后，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)?獲獎(jiǎng)單位舉行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，并邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表上臺(tái)發(fā)言。

會(huì)議邀請(qǐng)何總作總結(jié)發(fā)言。何總首先對(duì)各獲獎(jiǎng)?wù)?/span>/獲獎(jiǎng)單位表達(dá)了祝賀，接著對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及汽車行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)分析。何總要求泓毅股份各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工必須要抓住機(jī)會(huì)，提高集團(tuán)產(chǎn)量和利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)，并對(duì)泓毅股份TPM推進(jìn)工作作出指示：1、目前TPM推進(jìn)工作在制造、質(zhì)量、設(shè)備方面改善較多，但在管理方面改善較少，2022年要在管理上面多做改善，如管理要改變目前的固定思維，要拓寬管理思路等；2、泓創(chuàng)空間要在TPM管理中發(fā)揮作用，引領(lǐng)集團(tuán)向智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方向發(fā)展；3、2022年度TPM管理目標(biāo)要責(zé)任到人，分工到人，管理到位，每天都能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，全體員工都要為實(shí)現(xiàn)泓毅股份三年行動(dòng)計(jì)劃作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

這次會(huì)議的順利舉辦，既展示了優(yōu)秀改善課題，又形成各子公司相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。這次會(huì)議表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，為持續(xù)推進(jìn)TPM工作、取得更多改善成果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。