目前海外疫情仍未有效防控，中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升級(jí)，在全球經(jīng)濟(jì)前景并不明朗的情況下，泓毅股份為進(jìn)一步提高中層干部的管理能力，提升泓毅集團(tuán)整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)行自救。人事行政部深挖集團(tuán)內(nèi)部資源，于10月29日開(kāi)展第二期“互幫互助共成長(zhǎng)”的專項(xiàng)培訓(xùn)，集團(tuán)中層管理人員共計(jì)30余人參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到博耐爾總經(jīng)理潘（華）總、金安世騰董事長(zhǎng)兼大連嘉翔總經(jīng)理趙（前?。┛偂⒋筮B嘉翔生產(chǎn)部張（毅）部長(zhǎng)、設(shè)備科孫（強(qiáng)）科長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。

上午潘總講授《卓越管理者的自我修煉》，他從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，首先分析企業(yè)生存所面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合《中國(guó)制造2025》核心要點(diǎn)，洞察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的機(jī)遇；其次，從組織力、學(xué)習(xí)力、決策力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力和感召力六個(gè)維度詳細(xì)的闡述卓越管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)以及通過(guò)何種途徑和方法才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，潘總也向大家傳授他獨(dú)特的見(jiàn)解，如何才能成為優(yōu)秀企業(yè)？?jī)?yōu)秀的企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過(guò)20條軍規(guī)形象的表述；從員工的選用育留、企業(yè)文化和具體實(shí)例來(lái)展示一個(gè)企業(yè)如何打造卓越團(tuán)隊(duì)。整個(gè)授課過(guò)程中，大家全神貫注并認(rèn)真做好筆記，及時(shí)提出了自己的疑問(wèn)，潘總憑借淵博的知識(shí)、精深的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給大家進(jìn)行詳細(xì)的答疑，獲得了參訓(xùn)人員的高度評(píng)價(jià)。

下午為大連嘉翔專場(chǎng)，首先由陽(yáng)光自信的趙總分享大連嘉翔經(jīng)營(yíng)管理方式，從現(xiàn)場(chǎng)診斷、走進(jìn)嘉翔、總經(jīng)理十二種品格和總經(jīng)理的工作方法進(jìn)行介紹；其次由張毅部長(zhǎng)從專業(yè)化的角度分享現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、物流的有效銜接技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；最后由設(shè)備科孫強(qiáng)分享創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的搭建。在坐的人員都被嘉翔這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)震撼到了，在趙總的帶領(lǐng)下，他們邊干邊悟，邊悟邊干，不因?yàn)楫a(chǎn)品單一而氣餒，他們心往一處想，勁往一處發(fā)，將這些簡(jiǎn)單的事情做成不簡(jiǎn)單，形成了一個(gè)有底蘊(yùn)且持有嘉翔特色的文化氛圍。

最后何總指出，今天的培訓(xùn)為我們2021年的經(jīng)營(yíng)管理工作指明了方向，從全局的角度出發(fā)，共享集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)核心崗位人員的輪換，來(lái)拔高管理及業(yè)務(wù)人員的技能，員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，并形成獨(dú)具特色的泓毅團(tuán)隊(duì)。（泓毅股份 陳倩倩）