為貫徹落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，宣傳推廣先進(jìn)質(zhì)量文化，莫森泰克秉著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以豐富而有效的方式，向所有員工宣貫“沒有品質(zhì)的交付就是災(zāi)難,沒有交付的品質(zhì)毫無(wú)意義”的質(zhì)量理念，積極籌備質(zhì)量月活動(dòng)。2023年9月1日，在公司總經(jīng)理周（玉成）總和管理者代表程（永海）總的帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)及骨干共同參加了質(zhì)量月啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)儀式以觀看海爾公司的視頻《首席執(zhí)行官》拉開序幕，視頻講述了海爾集團(tuán)為走出質(zhì)量誤區(qū)，銷毀有質(zhì)量瑕疵的家電產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)家電走進(jìn)民眾生活、中國(guó)產(chǎn)品走上國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)。大家被視頻中工人掄起大錘銷毀瑕疵冰箱的畫面深深震撼了，質(zhì)量部副部長(zhǎng)王云不禁發(fā)出感嘆：“明明可以做得更好的事情，為什么能夠忍受瑕疵的存在？在品質(zhì)面前，難道還有三六九等的區(qū)別？不，這是我們對(duì)瑕疵的遷就，對(duì)質(zhì)量的敷衍，對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任！只要涉及質(zhì)量，我們必須全力以赴。”

為發(fā)揮質(zhì)量月啟動(dòng)儀式的最大作用，質(zhì)量保證部趁熱打鐵，向大家發(fā)放閱讀書籍——《質(zhì)量免費(fèi)》，著力推進(jìn)“共讀一本書”工程，擴(kuò)大員工質(zhì)量理論知識(shí)儲(chǔ)備，理解“質(zhì)量免費(fèi)”的真正含義，用科學(xué)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，提升質(zhì)量工作水平，真正做到精細(xì)生產(chǎn)、品質(zhì)交付。

會(huì)上，程（永海）總對(duì)公司當(dāng)前質(zhì)量成本的現(xiàn)狀進(jìn)行了反思，以質(zhì)量成本為切入點(diǎn)，認(rèn)為公司應(yīng)用質(zhì)量管理體系的要求來(lái)管理質(zhì)量工作。他諄諄善誘，深入淺出地解釋了質(zhì)量管理體系的八大原則，以通俗易懂的方式，讓質(zhì)量更容易被理解和應(yīng)用。

如果說程（永海）總的發(fā)言猶如春風(fēng)化雨潤(rùn)物無(wú)聲，那周（玉成）總的講話就是刀槍齊鳴令人振聾發(fā)聵。他在講話中表達(dá)了對(duì)家電市場(chǎng)因質(zhì)量良莠不齊而沒落的痛心疾首，對(duì)個(gè)別員工漠視質(zhì)量工作的正言厲色，對(duì)部分中基層管理者不主動(dòng)不作為的強(qiáng)烈不滿和憤怒。他說：“在雪崩的時(shí)候沒有一片雪花是無(wú)辜的！莫森泰克的員工都應(yīng)以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有大局觀、光明磊落的員工！”他表示，只有對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生和夢(mèng)想負(fù)責(zé)，工作才會(huì)有意義。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。為給莫森泰克質(zhì)量“加油”，在啟動(dòng)儀式后開展了 “品質(zhì)人生，源于質(zhì)量”的主題簽名活動(dòng)，員工們依次在主題橫幅上簽下自己的名字，表示對(duì)質(zhì)量的一個(gè)承諾，一份責(zé)任。自此，莫森泰克2023年“質(zhì)量月”正式拉開序幕！